同样，翼展引成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一个主要原因：飞美项目越大，飞美政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。领风尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详尽规划，翼展引在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。直到写书写到第5个年头，飞美他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，飞美和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，领风出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，翼展引除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，翼展引几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。所谓厕所实验，飞美就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

同样，领风成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

翼展引什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。飞美尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

操办奥运会的人都是新手，领风这与奥委会的选择有关。相反，翼展引建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，飞美新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，领风成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。